凝心聚力  揚帆起航

凝心聚力  揚帆起航

2018年經營總結會暨2019年新春團拜會

     2月1日上午 ，尊龍凱時人從各地歸來 ，齊聚在香漫西都 ，2018年度總結表彰暨新春團拜會在這裏舉行 。我們在這裏分享收獲 、分享歡樂 、凝心聚力 ，準備揚帆起航 。

     今年的新春團拜會場 ，我們的組委會特別設置了大氣的簽到紅牆，佳樂家人們紛紛來到簽到牆留下帥姿倩影 ，好似一顆顆閃亮的星星 ，有沒有 ？會場大屏幕播放著公司曆年回顧 ，營銷中心以《做一個驕傲的美大康人》的朗誦拉開了大會的序幕 。

      郝總分別從生產管理、質量管理 、研發工作 、行政人事 、資產管理 、銷售工作等方麵代表公司作2018年經營總結 。他說 ，2018年是佳樂人經曆大起大落後痛定思痛 、銳意改革的一年 。我們在這一年忍辱負重 、堅定信念 ，磨練意誌 、臥薪嚐膽 。經過精心調整 、大膽修複，維護了公司內部穩定 ，優化了人員結構 ，通過鞏固市場份額 ，培育新增業務 ；強化自身銷售 、精準服務客戶 。使四川省區銷售業務重回億元規模 ，省外銷售出現轉機 ，後續合作業務大幅增長 ，保障了公司經營運行的基本局麵 ，奠定了2019年自身銷售增長的穩定基礎 。報告提出了2019年的經濟指標 ，強調2019年重在強化“調結構 、強市場 、爭規模”的意識 ，在開拓市場規模的同時 ，爭取重點品種的突破 ，著力擴大有標市場的空白覆蓋率 ；認真抓好春季GMP再認證的規劃和準備 ，分解任務 、責任到人 ，爭取一次性順利通過認證的現場檢查 ；牢固樹立代工品牌 ，鞏固全員服從並服務於市場的理念 ，將優質代工品牌牢固樹立起來 ；認真處理好車間合並後的人員穩定和二次分配的公正 、公平問題 ，更加科學、合理地調配生產班次和勞動用工的組合 。

     美大康藥業集團董事長曾清榮先生作了重要講話 ，他說 ：我們首先應該對自己的策略自信 。今年仍然要關心支持鼓勵推動四川市場 ，保其醫院存量的前提下力爭有增量 。通過政策努力突圍 ，為公司保住基本的邊際貢獻而努力一搏 。省外市場要有突破性的成效 ，做好重點培育 。做好省外市場的規劃和目標市場的分解落實 ，重心放在附加值高的產品 ，市場要靠拚靠搶 ，絕不放棄市場 。二是代工產品 。公司要在高層麵上加強與合作單位的交流 、溝通 ，清楚合作單位運行的基本情況 ，與他們進行長遠的合作 。給他們吃定心丸 ，把他們當成一家人 ，做好彼此取向一致的事 ，處理好代工產品一致性評價問題 。不能在市場和產品上出局 。市場是我們生存的基礎 ，不僅要經營好自己的市場 ，還要借代理商擴大市場 ，不僅要做好自己是產品 ，還要做好代工產品 ，保證產品無缺陷 。公司全員要樹立市場意識 ，形成市場共鳴 。

三是通過產品研發 ，著力改善品種結構 。公司自身研發的產品要想盡一切辦法做成功 ，要尋找支撐點 ，尋找核心產品 ，找出有份量的產品 ，實現產品突圍 ，市場增量 。積極協助開展落戶產品的工藝 、藥政相關工作 ，加快落戶產品的進程 ，同時做好相關產品的一致性評價工作 ，為市場銷售和滿足產能提供有利的支持 。四是繼續完善內部生產條件 ，重在人力資源成本 。動態優化人員與生產規模 、生產增量的匹配 ，強化非工藝性成本控製 ，優化勞動組合和生產班次 ，努力做到減員是為職工增收 。在公司獲得利奈唑胺生產批文和接收新產品委托生產前 ，要做好兩個方麵的準備 ，一是市場銷售的準備 ，二是各項生產準備 ，要保障順利實現工業化生產和市場銷售 。公司必須繼續抓好係統安全工作 ，包括生產安全 、市場安全 、質量安全 、環保安全 、員工個人安全等 。這些工作必須要深抓細做 ，做得更專業更好 。五是要係統建立學習型團隊 ，建設好三支隊伍 。六是公司要有效深入地圍繞“品至重 、德為先”的核心價值理念 ，積澱和提升企業文化 ，培養和豐富美大康家的文化 ，我們要共同建家 、興家 、美家 。2019年 ，我們要周全辯證的思考 ，拿出招法，抱團抵禦 ，事事講結果 。高層要有使命感 ，中層要有緊迫感 ，員工要有責任感 ，企業要給幹部員工安全感 。隻要我們敢於擔當 ，勤奮努力 ，堅持執著 ，拚搏就有機會生存 ，我們就能夠走出困境 ，度過嚴冬 ，贏得發展 ，就能把尊龍凱時建成一個幸福美麗的家 。

     會上 ，藥業集團副總張孝奇宣讀了公司經營班子成員聘職文件 ，孫運貴副總宣讀了公司中幹聘職文件 。李冰副總宣讀了公司的表彰決定 。張祝君副總主持頒獎 。先進集團代表和先進個人代表在會上作了獲獎感言 。總結表彰會結束 ，精彩紛呈的演出開始啦 。