創新項目申報挖掘企業潛力

   行政和人力資源部依據公司年度管理大綱要求及工作思路 ，起草和製訂了《創新項目申辦管理辦法》 。該製度旨在建立激勵員工創新機製 ，以此調動員工主觀能動性 ，發掘員工的潛在能力 ，鼓勵員工積極向企業獻計獻策,促進公司健康發展,樹立全員持續改進的意識和提升創新思維能力 。經領導班子辦公會議討論決定通過並形成了長效機製 。

 該辦法一經下發後 ，各部門均對此展現了極大的熱情 ，紛紛集思廣益 、積極響應 ；或部門集中討論 、群策群力 ，或部分員工開動腦筋 、冥思苦想 ，自發提出合理化建議為企業獻計 。

          截止2月底 ，各部門均按要求提報了從成本控製 、流程優化 、管理提升方麵的改進項目 。行政部根據申報的具體內容 ，及時組織相關部門或考核評審小組進行評審和確定項目等級 ，然後將評審意見反饋至申報者 ，並填報《項目實施計劃書》對項目實施進行修訂和完善 。最後按實施方案啟動實施 ，確保項目的順利開展 。截止一季度末 ，公司共計收到創新項目申報15項 ，其中不乏四兩撥千斤良方和開源節流的好辦法 ，審評批準七個項目，優先實施 。

    創新項目開始實施一段時間以來 ，經行政部對項目追蹤 、考察及複核 ，輸液車間和財務部的項目實施後不僅精簡了工作流程 ，提高了工作效率 ，降低了成本 ，杜絕了浪費 ，提升了質量 ，獲得部門和公司的一致讚譽 ，也為其他部門在今後的創新項目開展提供了思路 ，做出了榜樣 。

目前創新項目已初見成效 ，但這僅是我們強化管理的冰山一角 。從長遠來看 ，我們的工作還有很大的改善空間 。工作的優化永無止境 ，沒有最好隻有更好 ，且在不同的階段 ，也應有不同的優化方法 。這需要我們審時度勢 ，順勢而為 ，克服枯燥繁複的工作 ，發動思維激發創想 ；同時必須立足本職 ，由點切入 ，以點帶麵 ，點麵結合 ，才能縱觀全局 ，創造長長久久的效益 。